书的封面做对了,否则你会后悔的做对了!

好员工和坏员工之间的差别是巨大的. 招聘经理最重要的职责之一就是“把事情做好”!在我们最近出版的书中, 做对了,否则你会后悔的在美国,我们谈论的是糟糕的招聘会给公司带来的损失和额外成本.

良好的雇佣

一个好的员工会为你的公司文化锦上添花,为你的底线做出贡献. 一个好的雇员是合适的, 有相同的值, 明白什么是需要做的,什么是不需要被微观管理的. 一个好的雇佣是 非常高效。, 沟通好了, 尊重其他团队成员, 并支持公司的使命和愿景. 一个好的员工是一种祝福,让你这个招聘经理看起来像个英雄!

太棒了,不是吗?

坏的雇佣

一个糟糕的员工会耗尽你的时间和精力. 糟糕的雇佣抱怨, 需要微观管理, 并不能提高工作效率. 一个糟糕的员工往往会扰乱一个管理良好的部门, 将煽动吹毛求疵, 而且通常是一个不适合的人.

然而,纠正你的错误并不容易. 一个不称职的雇员可能要花上几个月的时间才能离职. 我曾在一家高科技公司工作,经历过一次糟糕的招聘. 当我回忆起在我的部门里花了多少痛苦的一年才摆脱这个失控的人时,我感到畏缩.

快速招聘

我对与我共事的招聘经理提出的一个警告是,要抵制快速招聘的压力. 经济的车轮转得更快了, 重要的是要做出合理和好的决定,而不是那些你会后悔的决定,因为你没有注意或仓促行事.

招人要慢,招人要聪明. 在接受调查的招聘经理中,超过74%的人说他们经常这样做,你会感到惊讶吗 雇佣了错误的候选人?

投入时间和注意力

如果你想招到优秀且聪明的员工,你需要投入时间和注意力. 如果你花时间去看和听,你需要对明显的信号保持警惕. 应聘者是否注意基本指示? 他们明白方向吗?? 他们如何沟通? 他们真的适合你公司的文化吗? 如果你太急于做出招聘决定, 如果你放慢进度,你可能会错过一些信号,而这些信号本可以避免你招到一个糟糕的员工.

招聘并不是一件简单的事情,而是进行面试并向最优秀的求职者提供机会. 最好的候选人可能不是最好的员工或团队成员. 这是有区别的. 要知道,求职者经过培训,能够聪明地回答你的问题, 如果你不是一个好的面试官, 你不会意识到你得到的答案是预先准备好的.

现在大多数采访是通过ZOOM或其他虚拟平台进行的, 评估兼容性是至关重要的, 动机, 和态度. 最佳候选人和最佳员工可能是同一个人,也可能不是. 明智地选择,正确地选择.

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