做对了,否则你会后悔的

作为经理,你最重要的工作是雇佣和发展一个伟大的团队

因为她从未忘记招错人的教训, 罗琳·莱恩(Lorraine Lane)花了多年时间培训招聘经理如何做到正确, 她和她的搭档的书名, Jay Michlin最近出版了.

年前, 她雇错了人来填补招聘人员的空缺, 事实证明,这在很多方面都是昂贵的. 当经理们讨论“成本”时, 人们首先考虑的通常是美元, 但是,糟糕的雇佣带来的损失远不止金钱.

招聘经理要花很多时间和精力去管理一个效率不高或者经常缺勤的员工. 还有就是没有完成的工作. 因为洛林的错误, 空缺职位的招聘时间越来越长,因为她聘请的招聘人员没有做好这份工作. 和, 因为空缺没有人填补, 产量下降了,经理们把更多的工作交给了现有的员工. 加班成为常态,士气下降. 经理们是出于绝望才招聘的,而绝望的捷径却会产生反作用.

洛林说,她当时没有意识到这样做的沉重代价, 她热衷于与招聘经理一起工作,把她所学到的东西都考虑进去, 避免不愉快的成本, 和Get It Right. 大多数时候, 经理们感到惊讶,因为他们从来没有想过用这种方式招聘, 他们很感激你的洞察力和帮助.

 

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Jay Michlin加入Lorraine之前,他在加州硅谷的大型和小型科技公司担任了30年的高管. 他的许多任务都是这样或那样的扭转局面, 他经常发现,之前糟糕的招聘做法是他们的问题的一个组成部分. 他学会了把招聘当作一项资产,这样他的公司才能在竞争激烈的行业吸引最优秀的候选人.

Lorraine和Jay在《鸿运赌场大厅》中所描述的是一个从当前相关的工作描述(过时的工作描述需要发送到存档)开始的过程,并一直进展到欢迎和可靠的新员工入职的过程. 当管理者做对了,他们自己,他们的员工,新员工和整个组织都会受益. 当经理做得不对时,每个人,尤其是经理,都会遭殃.

 

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