两个孩子的母亲在家工作我们在家工作已经有一年多了. 记住,当你的经理和同事在你身边时,和他们交流是多么容易? 你们可以边喝咖啡边聊天,或者在大厅里聊天. 你注意到.

现在你在家工作,那些偶然的会面不会发生. 现在,你需要采取有意识的行动,让自己引人注目. 这可能看起来很奇怪,也没有必要,但事实并非如此! 几年前我在一家高科技公司工作时,我是第一批开始工作的员工之一 远程. 在这个实验中,我很早就意识到,我必须承担起保持可见性的责任. 我安排在周一早上签到,并经常与同事沟通. 有几次我觉得自己可能太健谈了, 但我的策略果然是对的. 我的团队、同事和经理从不认为我“孤僻”.”

想想自己的处境

你确信你的工作被认可并被认为是团队工作的一部分吗, 并且你对团队的成果做出了富有成效的贡献? 在会议中,你是谈话的一部分吗? 你怎么知道这些问题的答案? 观察自己的行为,向经理寻求反馈.

有许多文章和书籍正在撰写,内容是关于疫情对世界粮食日造成的影响. 那些认为他们不需要考虑WFH选项的企业现在正在意识到它的好处,很可能不会让他们的员工全部回来. 越来越多的, 随着我们的发展,一些混合模式将会成为一扇敞开的大门,让人们决定他们的工作将采取什么样的形式.

可见性策略

WFH的影响之一是员工的孤立和消失. 管理者应该意识到这种可能性,并更多地与员工交流. 管理者和员工都需要一个对双方都有效的可见性策略.

当员工感到受到关注和关注时,他们会更投入、更有效率. 在有保证的情况下,能见度对于职业发展和晋升是很重要的. 确保你的能见度的一些方法是在会议上发言和提供想法, 愿意在项目上帮助同事, 当机会出现时做志愿者. 表现出你的敬业精神和对团队成员的关心,对确保团队的包容和认可大有帮助.

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